简介：
威利斯人赌场网络网站 对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个最重要的管理项目。如何从根源上科学管理这三个管理项目，是众多管理者共同关心的一个实践课题。
高效率是从根源上实现低成本，准交货期的武器。本书以“效率”为中心，以PDCA为主线，从影响效率的各种因素入手，全面介绍MOD法、问题分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤。
目录：
序言
第1章 企业每时每刻都在“烧钱”
第一节 制造型企业“烧钱”的形式
一、企业因制造不良而“烧钱”
二、企业因制造过剩而“烧钱”
三、企业因过分精确加工而“烧钱”
四、企业因大量库存而“烧钱”
五、企业因搬运而“烧钱”
六、企业因浪费动作而“烧钱”
七、企业因等待现象而“烧钱”
八、企业因管理不当而“烧钱”
九、企业因频繁切换产品而“烧钱”
第二节 对“浪费”认识不清
一、什么是“浪费”
二、认识浪费的方法
第2章 现场效率改善基础——5S管理
第一节 5S的定义与作用
一、5S的定义
二、企业推行5S管理的作用
第二节 如何快速有效地推行5S
一、5S活动的推行要领
二、5S活动的推行步骤
三、5S活动的推行技法
第三节 目视管理
一、目视管理的作用
二、目视管理实例
第四节 管理看板
一、管理看板的作用
二、管理看板的种类与内容
三、运用管理看板的注意事项
第3章 如何设定标准时间
第一节 标准时间概论
一、标准时间的定义
二、标准时间的用途与作用
三、标准时间的构成
四、如何制定标准时间
五、如何评定作业速度
第二节 如何运用时间观测法设定标准时间
一、实施时间观测的主要步骤
二、案例——用时间观测法设定标准时间
第三节 如何运用MOD法设定标准时间
一、MOD法的特点及优点
二、MOD法简介
三、案例——用MOD法设定标准时间
第4章 如何快速掌握现场问題点
第一节 企业管理中常存在的问题
第二节 运用工作抽样法掌握现场问题点
一、工作抽样法的作用与用途
二、运用连续观测抽样法掌握现场问题点
三、运用瞬间观测抽样法掌握现场问题点
第三节 案例——某公司销售配送部用车状况调查
第5章 如何实现流程效率最大化
第一节 流程分析与改善概论
一、何为流程分析与改善
二、流程分析的种类与注意要点
第二节 流程分析与改善技巧
一、流程分析与改善的主要方法
二、流程分析与改善的主要工具
三、流程分析与改善的主要步骤
第三节 流程改善案例
一、“一点通”改善案例
二、某电子公司的流程改善案例
第6章 如何实现Layout最优化
第一节 关于Layout
一、什么是Layout
二、Layout设计的类型
三、Layout设计优劣的衡量标准
第二节 Layout设计与改善
一、Layout设计与改善的六大原则
二、Layout设计与改善的四种形态
三、Layout分析二道具
四、Layout设计与改善要领
第三节 案例——某镜片生产企业的Layout改善 |
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